学院机制下的团队转型及提升 | 导师计划与第三方团队进驻结合
概览
创训管理学院
企业挑选核心人才，创训提供专业评估，通过管理学院中长期集中培训，提升核心人才胜任力。
导师计划
创训派驻导师团队，企业挑选或招聘核心骨干，以导师团队“拉”，核心骨干“推”的夹心模式，维持现有团队稳定的基础上全面提升企业团队。
人才进阶系列培训课程
根据美国芝加哥商学院企业组织与领导力（L/OB）教学与科研成果，并结合中国企业员工现状，公司自行研发设计出了一套适合中国企业各层级员工快速成长的人才进阶培训课程，以更好地满足企业人才培养与团队发展的需求。
职场新人培训课程
如何让新员工在踏入职场的第一个月，就表现出良好的职业化素养、专业化技能、主人翁式的敬业精神？
请让具有外企、国企、民企职场经验的人力资源专家，分享他们如何帮助与新员工重新认识自我、积极适应新环境、快速地融入团队、快速地进入角色的成功经验吧！
人力资源管理咨询
围绕企业转型战略，通过对组织架构、岗位职责、核心管理层胜任力进行访谈调研，提出企业转型背景下的组织架构提升，完善岗位职责及能力评估体系，改善薪资福利体系，加强绩效考核，保持现有团队稳定及现有成本结构稳定的基础上，建立人才发展体系，制定人才继任计划，依托创训管理学院及导师机制和第三方团队进驻，全面促进团队转型协助企业转型战略落地。
RSS订阅