学院机制下的团队转型及提升 | 导师计划与第三方团队进驻结合
导师计划
管理导师机制
跨越式发展的奇迹，造就了企业管理人才的断层。企业一方面亟盼管理空降，一方面又恐惧空降对现有团队造成的巨大冲击，企业面临两难抉择。作为西方企业管理实践中的精髓，管理导师机制采用外包与内生相结合的导师平台与资源，大力培养与提拔企业内部高级财务，既激励和维护现有团队，加快人才梯队建设，又节约总体人力成本，近年来日渐受到国内各类企业的青睐。
通过个性特征测试（DISC)、360°调查、领导胜任力诊断与分析、个人职业发展规划、双周辅导、在线辅导、在职辅导、团队建设、定期评估等，创训导师分享经验和专业知识以帮助企业选择的目标人在个人发展及专业知识与技能方面的快速成长。
通过创训导师分享经验和专业知识以帮助企业选择的目标人在个人发展及专业知识方面的成长。
关注员工的长期发展，而不是短期工作绩效的管理。
RSS订阅