豆制品生产企业整体信息化方案

一、挑战与解决方案

二、客户收益 （项目投资回收期1.5年）

1、订单与货款 

2、配送 

3、采购与应付

4、成本控制

5、费用报销

6、业务与财务接口

三、五重保障

１、需求分析阶段

资深的管理团队进行管理诊断、流程优化、基础提升，管理需求得到充分挖掘、分析并保障落地

——无需担心企业现有管理基础

２、系统开发与实施

超过５年豆制品行业定制与实施经验

——无需担心企业现有ＩＴ能力

３、系统上线前后

组合的实施前后关键用户培训与在职工作指导

——无需担心企业关键用户的培训和培养

４、用户手册

追求完善客户体验的用户指导手册，给关键用户简单、明了、直接的软件工作指引

——无需担心企业关键用户的流失

５、售后

金牌售后服务—— 一切为了用户体验，一切为了管理需求，一切为了价值创造

——选择创训，您可以放心！

四、功能介绍

● 总体流程

五、客户评价

1、上海汉康豆类食品有限公司

周汉康 董事长

创训管理一直专注于豆制品生产企业整体信息化及管理提升。

他们的绿鲜2.0提供了强大业务分析和决策支持模块，对销售、成本、费用、利润分渠道、分产品、分客户进行多维度分析，给管理层、决策层带来很大实用价值。

在汉康智能化工厂的建设过程中，创训管理一直是我们重要的战略合作伙伴，帮助我们提升了整体信息化水平。

2、上海艺杏食品有限公司

陈卫江 总经理

通过订单配送模块，尤其是将我们个性化的小包装统计也定制到系统中，我们的订单录入速度和配货效率大幅度提升。

原来我们花大量人工分析班组得率和黄豆得率问题，现在通过生产和得率管理模块，班组得率和黄豆得率直接由系统提供。

管理信息化帮我们实现了企业所需的核心内部控制环节，例如价格管控、供应商管控、生产领用管控。

3、上海万有全豆制品有限公司

凌俞民 财务经理

我们使用了订单和配送模块之后，通过系统自动按路线汇总订购产品配货，节省了专门根据订单手工统计各线路订货的人工。仅凭节约人工成本计算，一年半左右即可收回投资。