战略转型及集团化运作整合

项目背景

S公司是一家民营公司。

近几年来，继国内、国际产业资本大规模地俯冲国内引发兼并重组硝烟四起之后，该公司所处行业正在酝酿更深层次的较量。 面对激烈的市场竞争和全国性品牌的蚕食，S公司寻求实战意义上的战略转型及集团化运作整合，着力统一品牌定位与战略，强化营运执行与效率，为长期可持续性发展、走品牌竞争之路打下坚实基础。

项目目标

抓住机遇强品牌促增长、应对挑战推整合提效率，打造核心竞争力，更长期地、持久地迎接行业的升级时代
战略转型、团队转型、结合《系统与流程》的提升，共同推动《战略转型及集团化运作整合》的落地

项目实施

框架方案：

《战略转型及集团化运作整合》的战略意义
项目总体目标与经济分析
《战略转型及集团化运作整合》的整体框架
五年规划
《战略转型及集团化运作整合》的实施计划

年度预算

架构与团队

在建立集团化组织架构的基础上结合现有人员的状态建立细化到部门的组织架构
能力评估体系的建立与完善
薪资福利体系的建立与完善
绩效考评体系的建立与完善
招聘体系的建立与完善
培训体系的建立与完善
人才发展体系的建立与完善

系统与流程

建立与完善核心的《财务与管理控制》系统与流程
建立与完善核心的《营销业务支持》系统与流程
建立与完善核心的《营运、供应链业务支持》系统与流程

项目收益

作为指导性纲领的《框架方案》、项目《领导小组》和《工作小组》的组织落实、项目《内容及进度》的任务落实、以及《项目实施的风险管理》共同奠定了《战略转型及集团化运作整合》的基石

组织架构的变革、能力评估、薪资福利、绩效考评、招聘、培训、人才发展等体系的建立与完善，充分调动员工的积极性，确保了《战略转型及集团化运作整合》的组织落实和团队转型

在此基础上建立与完善核心《财务与管理控制》、《营销业务支持》、《营运、供应链业务支持》的系统与流程，为《战略转型及集团化运作整合》的顺利实施提供了保障

《年度预算》、《滚动预测》与《月度管理报告》进一步加强公司以价值创造、提升核心竞争力为核心的目标与绩效管理， 深化了《战略转型及集团化运作整合》的落地

......