企业组织内权力驾驭和影响力再造

更新时间：2010-08-26

主讲嘉宾

肖知兴

中欧国际工商学院管理学教授 INSEAD组织行为学博士

研究领域为社会资本、社会网络、比较管理和社会认知问题。他的学术文章发表于《管理科学季刊》（英文）、《管理与组织评论》（英文）、和《组织行为与人类决策》（英文）等国际学术期刊。

“中国历史上形形色色的权术的本质其实就是这两招之间千变万化的组合，是关于做痞子和做奴才的综合艺术…中国人的组织如果不能扫除几千年来这种“与人斗”的文化传统，努力在人与人之间寻求建设一种理性化、科层化、非个人化的关系，将无法脱离最终沦为权术竞技场的悲剧性命运。如果居然有企业家把权术当作传统智慧，左右把玩，得心应手，这做痞子和奴才的命运，更将是万劫不复了。

吴俊财

嘉士伯中国区总裁，芝加哥大学商学院工商管理硕士

历任联合利华市场经理，达能饼干中国区销售总监，调味品总经理，美标中国区总经理等职.

“企业组织内不论是采取集权还是分权，授权还是放权，权力和影响力的分布必然要实现企业存在的基本意义，实现股东价值，这一方向鼓舞着理论派，认为可以找到股东价值最大化的固定路线；然而真正能够实现股东价值最大化的权力格局往往必然又照顾到企业组织内外各个层面、各种利益群体，权力和影响力取得平衡…”

沙龙主持人

白大平

创训管理咨询（上海）有限公司总经理，芝加哥大学商学院工商管理硕士

历任达能中国区财务经理，调味品财务总监，亚太区收购兼并经理；李尔中国区销售与业务发展副总裁；华润涂料集团总裁等职。

“权力和影响力酷似一个系统的市场，每一个权力和影响力中心总是围绕着一群忠实的“消费者 ”，他们或因恐惧,或因感恩,或因愉悦,或因向往而臣服于权力和影响力。 善用权者，借助“中介与代理”，驾驭这种恐惧，感恩，愉悦，向往,达到极致…企业组织内的权力和影响力驾驭就是要达成契约，制定规则，培育文化，授权及分权，制衡组织内个人、小集体权力、影响力…并以独立监督，防止“公权”私用。然而问题是，规则、契约总有漏洞，人终归是人，组织权力确实应该留有个人发挥的空间…”