代工模式企业（按订单生产）解决方案

客户背景

A公司是一家以汽车饰品、铝板涂装、水产养殖为主业，兼营泡绵、进出口、房地产等行业，跨工、农、贸等多个产业的新型企业集团。集团占地总面积达到216万平方米，员工1200多人，固定资产5亿多元人民币；2008年实现销售产值5亿多元，利税总额二千多万元。

A公司面临的挑战

随着业务的高速增长，企业规模越来越大，手工运作模式下销售、采购、仓库、生产等环节都无法满足客户需求。
1、公司处于现代化、精细化管理转型时期，传统的管理模式已无法适应企业的高速发展；
2、客户需求变更频繁，客户要求不断提高，交货压力越来越大；
3、成本压力导致供应商筛选压力增大，供应商交货周期拖延，原料质量不稳定，增大库存管理难度，影响生产进度；
4、生产工艺和过程复杂，无法全面监管，生产过程呈“黑匣子”状态；
5、国内人工成本不断增长，提高效率和减少差错对提高企业竞争力尤显重要；
6、核心管理流程依赖老员工的个人能力，阻碍了企业进一步发展；

创训提供的解决方案

创训提供的解决方案基于创训专家团队的丰富管理实践以及雄厚的信息化技术力量。依托系统的管理诊断，经过系统的智库思考，创训提出A公司业务管理转型的咨询意见，并通过再造工作习惯和系统定制促进管理转型落地。创训提出的管理咨询意见和系统定制方案包括：

1、通过调研核心管理层，整理并再造核心管理流程，并以系统的方式固化核心管理流程；
2、针对采购，区分常规采购订单和小额采购订单的运作模式，以最优化的方式执行采购；
3、创造性地定义物料属性，并以多个核心属性锁定物料，既保证准确的物料监管又防止物料编号无限蔓延。既便于用户操作又为业务系统与财务系统对接留有余地；
4、合并打样单和生产布置单，大大降低了用户录入的工作量又统一了数据来源；
5、核心物料的锁定与解锁和生产用料的平衡，为物料采购计划提供了准确支持，又能确保当前生产的订单不受影响；
6、对物料的多单位计量，既便于采购又方便生产；
7、通过核心原料与产成品的映射，快速、准确计量每个生产环节的完工数量，以便及时反应生产进度；
8、监控生产过程中的部分工艺外包进度，为总体生产进度的准确监管提供有力保障；
9、对生产过程中的订单按进度和交货期的要求，提供红、黄、绿灯的创训管理模式，使生产更为有序、高效，最大限度地提高产品交货率，满足客户需求。

客户收益

1、降低了采购成本，减少核心原料对生产进度的影响；
2、降低了原料库存，减少了库存对现金流的压力；
3、提高了库存管理水平，减少了对仓库管理员的依赖；
4、提高了交货率，减少逾期订单，提高客户满意度；
5、提高了产能利用率，提高了固定资产率用率；
6、降低了对核心管理层和熟练工人的依赖程度；
7、提高了员工现代化、信息化理念和管理水平；