人力资本全面提升项目

项目背景

为提升某民营啤酒公司与外资啤酒集团合资后人才团队的适应性和敏捷性，建设管理团队领导力以提升人力资本管理的效能，创训从理解和探讨客户的经营目标、战略意图着手，与客户共同建立了人力资源管理体系，分析确立了实施其经营战略所必需构建的核心竞争力和营造的企业文化，并制定了未来3-5年的人力资源管理战略和方针。

客户面临的挑战

1. 民营企业领导层领导力出现断层严重制约企业的业务成长
* 难以在企业所在区域(中国西部)发现吸引企业关键岗位人才，人才短缺供给严重不足
* 内部缺乏继任人计划和管理，未能对人才进行系统培养，不能达到对未来领导人预想的质量和数量
* 领导力计划并没有清晰的与未来发展的规划匹配，且没有根据战略、机遇的改变或调整而变化（例如兼并或收购）

我们提供的解决方案

针对客户领导力遇到的瓶颈，创训团队为客户定制了领导力战略（短期3年与中长期5年）并通过个性特征测试(DISC)以协调现有领导人的技能、风格和重心使之与战略发展相联系。我们通过关键人才(总监、经理级别及以上总计30余人)的评估和区分及关键员工加速发展计划为企业领导力发展和继任人计划保驾护航。

在协助企业建立招聘流程与评估的同时，我们在创训管理学院中通过管理学院派驻导师团队(总计超过10人次)帮助企业挑选或招聘核心骨干，以导师团队“拉”，核心骨干“推”的夹心模式，维持现有团队稳定的基础上全面提升企业团队。

2. 组织架构随需而变

* 没有按照企业发展需求调整结构及职位，重要职能（如公共关系部门）缺位
* 部门内与部门间角色及职责划分不合理，不明确，权力分配不恰当
* 部门定位模糊，组织不能以市场为龙头并提供支持

我们提供的解决方案

根据客户最新业务发展战略，创训在为客户进行内外环境分析(包括技术分析、规模分析、生命周期分析)的基础上重新设计了组织架构，明确了为实现目标需要的部门与岗位职能，并进行了覆盖集团层面XX个部门XX个职位的职能设计。同时，根据流程设计优化结果来调整结构，创训为客户规划了各部门人员与领导的具体人数和组织优化的相关管理制度，使得企业对各个部门职责的管控科学化，透明化。

3. 绩效激励，积极进取

* 现有薪酬福利计划是企业初创阶段的产物，不能引导转型扩张阶段的行动、行为和结果
* 粗放式的绩效薪酬体系难以控制内部公平，跟不上企业不断变化的业务和外部市场
* 未能建立起市场上有竞争力的薪酬体系，难以应对西部全国性啤酒企业的人才竞争

我们提供的解决方案

我们帮助客户重新评估了现有薪酬架构的有效性，并在短时间内将原有的纯销售驱动(顿酒制)的薪酬体系转变为固定与浮动相结合的薪酬体系。为取得固定薪酬与浮动薪酬的平衡，我们回顾了全面薪酬的3个基础要素(people,position,performance)，设计了与人才战略需求相一致的全面薪酬解决方案并通过在客户销售部门的试点与改进在2个月内将薪酬方案在整个企业层面落地执行。