流程再造服务于管理转型 | 再造加定制支持战略落地
流程再造
企业转型必然需要流程再造，流程再造必须从根本上服务于企业战略调整，脱离企业战略与转型的具体目标，流程再造就是空中楼阁。 成功的流程再造取决于习惯再造，改变习惯必须利益引导，制度约束，系统培训，组织执行。创训管理的流程再造服务于企业转型战略，具备以下特点：
1. 从执行层思维模式出发，分析执行层组织习惯
2. 利益、授权加制度引导规范习惯转变
3. 以习惯转变促流程再造落地并取得实效
4. 优化、固定核心流程。
企业转型必然需要流程再造，流程再造必须从根本上服务于企业战略调整，脱离企业战略与转型的具体目标，流程再造就是空中楼阁。 成功的流程再造取决于习惯再造，改变习惯必须利益引导，制度约束，系统培训，组织执行。创训管理的流程再造服务于企业转型战略，具备以下特点：
1. 从执行层思维模式出发，分析执行层组织习惯
2. 利益、授权加制度引导规范习惯转变
3. 以习惯转变促流程再造落地并取得实效
4. 优化、固定核心流程。
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