转变，赢得未来！
1. 管理类核心课程 2. 人力资源核心课程 3. 财务类核心课程 4. 供应链类核心课程 5. 市场营销类核心课程
成功的流程再造取决于习惯再造，改变习惯必须利益引导，制度约束，系统培训，组织执行。创训管理基于对企业战略执行力的深刻理解，以流程再造和企业管理系统化、信息化推动企业转型战略落地
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也许每一样新鲜事物都能在新的环境找到拥趸，但并不一定能聚集到足够让其盈利的消费者。所以，造市不仅需要勇气和眼光，更需要对市场土壤的深度检验以及实验中途失败的成本支出。
直营化有利于减少公司和消费者之间的环节，更直接、精准并且正确地将品牌理念传达出来。
从制度入手，全面宣导，并将信息透明化硬性导入官方检查和生产过程中，才能真正地算是迈开了信息透明化的脚步。
利用实体店先行营造完美的体验感，为建立良好的线上平台争取时间，达到线上服务和线下体现的完美结合，不失为一个奢侈品品牌进驻中国的良好战略。
注重合作的文化契合度，拒绝“蜜月期”，扯下“遮羞布”，方为商业“婚姻”保鲜之道。
如果创业伙伴将因共同创业而带来的亲密感融入工作，规矩便很难保持下去。
唯有合理的利益分享机制，才能慎防协作分裂化、碎片化。
任何有现实意义和可行性的解决方案都来源于对现实环境的认知与接受
不管是因为自身的短视或是故意给自己留有灰色空间，流程透明化的推进都可以让消费者、当权者获得可信任和可倚重的力量。
从一个点子延伸至一个产业集群，如何将整个庞大的产业链中的每一个环节都做好是一个巨大的挑战。
模式可以轻易复制，但却往往难于黏贴。
将一群高薪者聚集到一起，不应只为各自陈述战略，而应该用来深入探讨问题，力求得出新的解决方案。
团结一帮聪明人方能推开成就大事之门。
转变，赢得未来。未来属于组织和个人，转变亦是。
苹果颠覆了传统销售模式，而乔布斯坚持了企业家的传统——勇于颠覆。“跳脱传统”意味着“回归传统”。
推崇西方科学管理、组织非人格化、去关系化，用近乎军事化的管理方式来管理企业，结果我们会发现，“当恐惧、感恩、愉悦、向往消失了，权力将不再……”
在中国，权力的价值往往至高无上，远远不是金钱所能匹敌的。然而，权力的获得伴随而来的必然是牺牲。
权力——一个令人神魂颠倒的名词。美国——权力的代言人。当有人挑战其霸主地位的时候，迫不及待的打压是必然的结果。
纵观国内稀土资源的利用，这何尝不是另一场典型的中国式资源“悲剧”。巨大的利润空间使得私产滥挖盛行。或许OPEC式的稀土CARTEL，才是中国稀土的唯一出路，对现在负责，对未来负责，问题是这条路很难、非常难。
当今中国教育十分浮躁，超支未来，一个“利” 字当头!
纵观国内油料市场，垄断是对这个市场最好的形容。行业内竞争的缺乏使得消费者常常处于弱势地位，只能任凭垄断企业的宰割。对于这种不正常现象改革势在必行，国家对于其他垄断行业正在进行大刀阔斧地改革，也许对于油料市场的调整同样亟待实施。
梦想是丰满的，现实是骨感的。
随着时间的推移，经济体制对于我国经济发展的局限正在逐渐体现。经济的转型正在逐步深化，阵痛也是不可避免的。
复制是很好的追赶战略，但当复制成为习惯，成为文化，缺乏创新，缺乏纯粹的创新，中国就根本不可能领先。
个人大于组织力量，个人凌驾于组织之上，解决问题依赖于个人的权威、魅力、能力和英明，这就造成了组织的个人化。
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